{"id":7143,"date":"2017-05-30T13:18:51","date_gmt":"2017-05-30T06:18:51","guid":{"rendered":"http:\/\/library.uc.ac.id\/?p=7143"},"modified":"2025-05-01T10:57:27","modified_gmt":"2025-05-01T03:57:27","slug":"innovate-or-not-to-innovate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/innovate-or-not-to-innovate\/","title":{"rendered":"Innovate or Not to Innovate"},"content":{"rendered":"

\"Innovate<\/a><\/p>\n

Anda tentu harus selalu mengembangkan produk, membawanya \u201c to the next level\u201d. Tetapi dibalik inovasi produk tentu ada resiko yang harus diperhitungkan.<\/p>\n

K<\/strong>alau kata orang zaman dulu suka mengatakan \u201cif it ain\u2019t fix it\u2019. Ibaratnya\u00a0 jika produk tidak\u00a0 menimbulkan\u00a0 hambatan atau masalah apa pun lebih baik dibiarkan saja mengalir seperti itu. Dari pada jika nanti dilakukan modifikasi atau tindakan\u00a0 tertenetu malah akan menimbulkan masalah baru.<\/p>\n

Apa perlu melakukan invasi?<\/p>\n

Tapi zaman terus berubah, perilaku konsumen berubah, perkembangan teknologi yang memengaruhi pasar pun terus berubah. Semua ini menuntut produk untuk tidak diam saja. Produk tak lagi bisa mempertahankan idealismenya. Semua seakan diapaksa untuk mengikuti perubahan perilaku konsumen,tergantung dari kebutuhan dan keinginan konsumen.<\/p>\n

Inavasi produk menjadi semakin penting. Sebaliknya, jika inovasi dilakukan tanpa pertimbangan dan pehitungan yang matang, tentu akan menimbulkan masalah baru yang tak jarang berakibat fatal bagi produk itu sendiri.<\/p>\n

Bagaimana jika konsumen gagal memahami manfaat dari inovasi yang dibuat perusahaan?\u00a0 Bagaimana jika konsumen berfikir bahwa inovasi yang ada malah akan menyulitkan mereka dalam hal-hal tertentu? Apakah inovasi yang sama bisa punya peluang sukses yang lebih besar jika dilakukan dengan cara yang berbedah?<\/p>\n

Begitu banyak pertanyaan yang menghantui perusahaan dalam melakukan inovasi. Tentu saja banyak perusahaan yang yakin bahwa perusahaan yang berinovasi akan lebih berhasil dari yang lain. Tapi, tak jarang pula inovasi berujung pada tempat sampah dan menimbulkan kerugian besar bagi perusahaan.<\/p>\n

Sukses tidaknya inovasi<\/strong><\/p>\n

Dalam berinovasi, perusahaan dituntut untuk bisa mengubah konfigurasi produk, supaya konsumen bisa memahami benefit dari\u00a0 inovasi yang ditawarkan perusahaan, plus bisa\u00a0 mengurangi segala seriko yang mungkin muncul dari inovasi tersebut. Inilah hal terpenting dari inovasi; konsumen harus mampu memahami dulu mengapa inovasi dibuat dan apa manfaatnya bagi mereka.<\/p>\n

Dari suatu survei yang dilakukan oleh jurnal of marketing, ternyata inovasi yang diterapkan sebagai fitur pelengkap bagi produk utama mempunyai peluang sukses yang lebih besar ketimbang inovasi yang secara langsung mengubah produk utamanya. Konsumen lebih mudah menyerap dan mengadopsi fitur tambahan dari suatu produk daripada perubahan yang dilakukan langsung dari produk itu sendiri.<\/p>\n

Adapun survei atau eksperimen ini dilakukan pada produk produk super otomotif, konsol video, game, smartphone, dan mesin cuci. Dalam setiap eksperimen\u00a0 dibuat dua skenario, yaitu inovasi langsung diterpkan secara built-in ke dalam suatu produk atau inovasi tersebut diterpkan sebagai fitur tambahan dalam bentuk unit tambahan terpisah dari produk inti.<\/p>\n

Contoh paling mudah kita bisa lihat dap konsol video game, yang inovasinya berupa penambahan peralatan untuk fitur sensor gerkan yang terpisah dari konsol inti. Atau dalam produk otomotif, mobil, dilengkapi oleh fitur tambahan kemudi otomatis ( autopilot) dengan sistem sensor yang bersifat pilihan, artinya bisa digunakan, atau bisa juga tidak, tergantung situasi.<\/p>\n

Dengan demikian scenario kedua terlihat punya peluang sukses yang lebih besar, karena konsumen bisa perlahan-lahan memahami benefit dari \u201ctambahan\u201d yang bisa memperluas fitur dari produk inti, tanpa secara langsung mengubah produk intinya secara radikal. Jadi, segala bentuk inovasi yng sifatnya pilihan ( optional) atau bisa dilepas pasang (detachable) lebih bisa diadopsi oleh konsumen pada umumnya.<\/p>\n

Ternyata metode penerapan inovasi pada suatu produkpun bisa menentukan apakah inovasi tersebut mempunyai peluang berhasil lebih besar atau tidak. Jika dilihat, teknologinya sama, manfaatnya pun sama nampaknya taka da perbedaan berarti. Tapi dari cara kita menerapkan\u00a0 inovasi tersebut ternyata bisa berpengaruh besar.<\/p>\n

Lebih jauh lagi, dengan menerapkan inovasi sebagai fitur tambahan kita menghadapi resiko yang jauh lebih kecil dari pada langsung mengubah produk inti. Ini karena segala sesuatu yang bersifat tambahan secara tidak langsung memberikan fleksibilitas, pilihan, dan kenyamanan bagi konsumen.<\/p>\n

Dalam benakpun konsumen lebih mudah menyerap inovasi yang ditawarkan sekaligus manfaatnya. Jika mereka tidak\u00a0 menyukainya dengan mudah inovasi tambahan tersebut bisa dihilangkan atau sederhananya, tidak jadi digunakan konsumen selalu menyukai tambahan \/ alternatif yang bersifat optional dan fleksibel.<\/p>\n

Bahaya inovasi menyambut produk premium<\/strong><\/p>\n

Terutama jika menyambut produk premium yang sudah mempunyai brand awareness tinggi, biasanya konsumen sudah memahami differensiasi dan positioning itama produk tersebut. Dalam hal ini inovasi yang langsung diterapkan pada produk inti bisa menimbulkan risiko yang jauh lebih besar lagi. Produk premium yang sudah populer dan dikenal dengan keunggulan tertentu, misal kenyamanan, dan ingin berinovasi untuk menambahkan factor keunggulan lain, bisa berpotensi mengacaukan pesepsi pelanggan yang sudah tertancap kuat dalam benak mereka. Ini terutama sangat berisiko jika dampak inovasi yang disasar ternyata overlap atau sudah dimiliki oleh produk competitor.<\/p>\n

Terkadang mempertahankan dan memperkuat identitas atau keunggulan inti jauh lebih penting bagi produk premium, daripada berinovasi untuk menyaingi keunggulan produk competitor lain. Oleh karena itu sebelum melakukan inovasi apapun, tanyalah dulu pada diri sendiri,\u201d image apa yang dikenal dari merek anda dibenak konsumen?<\/p>\n

Lebih baik memaksimalkan yang sudah dimiliki dan dikenal oleh pelanggan, daripada berusaha mencuri keunggulan produk competitor. Bahayanya bisa mengabutkan persepsi pelanggan yang sudah susah paya dibangun bertahun-tahun. Terutama jika competitor sudah berada diatas angin dalam hal inovasi yang hendak anda lakukan itu.<\/p>\n

Produsen produk premium lebih baik memikirkan atribut-atribut yang sama sekali baru, yang bisa ditambahkan pada produknya. Dalam beberapa kasus yang diperkenalkan fitur-fitur tambahan baru yang dimiliki pihak lain, bukan? Jangan sampai inovasi yang anda lakukan malah meng-\u201ckanibal\u201d keunggulan utama yang sudah dimiliki produk sebelumnya.<\/p>\n

Selalu pikirkan untuk mengurangi risiko akibat berubahnya pesepsi pelanggan terhadap merek anda akibat invasi yang akan anda lakukan. Ini karena bahayanya jauh lebih besar daripada tidak melakukan inovasi sama sekali.<\/p>\n

Inovasi sangat diperlukan pada zaman penuh perubahan seperti saat ini. Tapi apakah anda siap untuk melakukan inovasi?<\/p>\n

Ivan mulyadi<\/p>\n

Sumber<\/strong>:\u00a0Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anda tentu harus selalu mengembangkan produk, membawanya \u201c to the next level\u201d. Tetapi dibalik inovasi produk tentu ada resiko yang harus diperhitungkan. Kalau kata orang zaman dulu suka mengatakan \u201cif it ain\u2019t fix it\u2019. Ibaratnya\u00a0 jika produk tidak\u00a0 menimbulkan\u00a0 hambatan atau masalah apa pun lebih baik dibiarkan saja mengalir seperti itu. Dari pada jika nanti…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7144,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-7143","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel"],"yoast_head":"\nInnovate or Not to Innovate - Library<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Innovate or Not to Innovate - Library\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Anda tentu harus selalu mengembangkan produk, membawanya \u201c to the next level\u201d. Tetapi dibalik inovasi produk tentu ada resiko yang harus diperhitungkan. Kalau kata orang zaman dulu suka mengatakan \u201cif it ain\u2019t fix it\u2019. Ibaratnya\u00a0 jika produk tidak\u00a0 menimbulkan\u00a0 hambatan atau masalah apa pun lebih baik dibiarkan saja mengalir seperti itu. Dari pada jika nanti...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Library\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-05-30T06:18:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-01T03:57:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"393\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"355\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin_library\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin_library\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin_library\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4cffc04a138a391647832a76dc126824\"},\"headline\":\"Innovate or Not to Innovate\",\"datePublished\":\"2017-05-30T06:18:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-01T03:57:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/\"},\"wordCount\":883,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/05\\\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg\",\"articleSection\":[\"Artikel Koran\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/\",\"name\":\"Innovate or Not to Innovate - Library\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/05\\\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg\",\"datePublished\":\"2017-05-30T06:18:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-01T03:57:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4cffc04a138a391647832a76dc126824\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/05\\\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/05\\\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg\",\"width\":393,\"height\":355},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/innovate-or-not-to-innovate\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Innovate or Not to Innovate\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/\",\"name\":\"Library\",\"description\":\"UC\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4cffc04a138a391647832a76dc126824\",\"name\":\"admin_library\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin_library\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ciputra.ac.id\\\/library\\\/en\\\/author\\\/admin_library\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Innovate or Not to Innovate - Library","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Innovate or Not to Innovate - Library","og_description":"Anda tentu harus selalu mengembangkan produk, membawanya \u201c to the next level\u201d. Tetapi dibalik inovasi produk tentu ada resiko yang harus diperhitungkan. Kalau kata orang zaman dulu suka mengatakan \u201cif it ain\u2019t fix it\u2019. Ibaratnya\u00a0 jika produk tidak\u00a0 menimbulkan\u00a0 hambatan atau masalah apa pun lebih baik dibiarkan saja mengalir seperti itu. Dari pada jika nanti...","og_url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/","og_site_name":"Library","article_published_time":"2017-05-30T06:18:51+00:00","article_modified_time":"2025-05-01T03:57:27+00:00","og_image":[{"width":393,"height":355,"url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin_library","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"admin_library","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/"},"author":{"name":"admin_library","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/#\/schema\/person\/4cffc04a138a391647832a76dc126824"},"headline":"Innovate or Not to Innovate","datePublished":"2017-05-30T06:18:51+00:00","dateModified":"2025-05-01T03:57:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/"},"wordCount":883,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg","articleSection":["Artikel Koran"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/","url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/","name":"Innovate or Not to Innovate - Library","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg","datePublished":"2017-05-30T06:18:51+00:00","dateModified":"2025-05-01T03:57:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/#\/schema\/person\/4cffc04a138a391647832a76dc126824"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Innovate-or-Not-to-Innovate.-Marketing.Edisi_.06-Juni-2016.Hal_.-3638-e1496125121530.jpg","width":393,"height":355},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/innovate-or-not-to-innovate\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Innovate or Not to Innovate"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/#website","url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/","name":"Library","description":"UC","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/#\/schema\/person\/4cffc04a138a391647832a76dc126824","name":"admin_library","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/75781214a801ee0700a52770a6367c89fe1bf1dccd2c5f0a079ece6c531f4bae?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin_library"},"url":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/author\/admin_library\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7143"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8293,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7143\/revisions\/8293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ciputra.ac.id\/library\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}