Penelitian ini membahas tentang proses yang dibutuhkan untuk mencari strategi inovasi yang sesuai bagi perusahaan dalam meraih daya saingnya. Tiga alat yang digunakan yaitu Business Model Canvas , Kerangka Kerja Empat Langkah dari Blue Ocean Strategy , dan Ten Types of Innovation . BMC berfungsi sebagai cetak biru dari strategi perusahaan , yang diimplementasikan melalui struktur, proses, dan sistem. Sedangkan Kerangka Kerja Empat Langkah membantu peru sahaan dalam mengubah strategi yang sudah ada saat ini dengan cara menjawab empat pertanyaan dasar: faktor -faktor yang harus dieliminasi, faktor – faktor yang harus dikurangi, faktor -faktor yang harus ditingkatkan, dan faktor – faktor yang harus diciptakan. Te rakhir, alat kerja Ten Types of Innovation menganalisa proses inovasi yang sedang berjalan agar menghasilkan konsep yang kuat. Dalam hal ini inovasi dikategorikan menjadi tiga yaitu konfigurasi, penawaran, dan pengalaman. Hasil dari penelitian ini menyebut kan bahwa saat ini perusahaan berfokus pada jejaring, struktur, dan proses. Sedangkan hal-hal yang harus dikembangkan meliputi sistem produk, jalur distribusi, dan hubungan konsumen. Dengan demikian, perusahaan disarankan untuk melakukan strategi business model shift . Di mana perusahaan memiliki kesempatan yang lebih besar untuk memenangkan kompetisi dengan mengubah cara penyampaian produknya, dibandingkan dengan mengubah produk itu sendiri. Kata kunci: strategi inovasi, business model canvas, blue ocean strategy, ten types of innovation, daya saing, industri plastik. !
Source : https://dspace.uc.ac.id/handle/123456789/605 [Jika File belum masuk, akan sesegera mungkin di upload]
